“降”是成本管控的“钥匙”，“增”是提高效益的“引擎”。近年来，张家峁矿业公司以智能化为牵引，不断加大科技创新力度，大搞技术革新和项目攻关，着力解决生产加工中的瓶颈问题，积极探索新技术、新工艺、新装备的研发和应用。上半年共收集整理“双创”项目72项，有效项目数为47项，经济创效约为162.2 万元，项目转化率达92 %。

　　坚持从源头抓煤质，打造了从“井口”到“炉口”的煤质管控链，在进行工作面设计时，优化开拓布局，合理装备选型，减少矸石采割量。紧盯各转载点煤质，杜绝水煤、杂物进入系统，做到淤泥不上带、渣石不进仓、煤矸不混运。定期开展煤质抽样化验分析，1-6 月份，2-2原煤平均发热量 5649大卡、2-2混煤平均发热量5745 大卡。

　　与此同时，该公司持续以“智能化、数字化”为引擎锻造新质生产力，依托股份公司产供销三网联动智慧平台，加强对成本过程动态智能化管控，提升全面预算管理的质量和效率，实现成本管控信息化、标准化、精细化、流程化、规范化、高效化的“六化”发展目标。