坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，加强“四员两长”的日常培训。采取集中培训、专业培训、现场培训相结合的培训模式，让业务培训更接地气。各相关部室坚持每月对“四员两长”人员进行一次集中培训，利用班前会、施工现场、网上微课堂等进行安全技能培训，每月分专业一考等多种形式，对“四员两长”进行专业技术知识、风险管控、隐患排查治理、应急救援、安全生产标准化等内容的综合培训，把每月一考列入“四员两长”考核指标，实战检验学习培训效果，提高“四员两长”业务能力和业务素质，运用“互联网、安全标准化、智能化管控平台”实现实时动态监管，实行风险点、危险源、隐患排查、治理、督导、监管，智能管控，真正将“四员两长”打造成为矿井安全生产保驾护航的先锋队。