随着陕煤集团“经营管理提升年”工作部署的深入实施，掘进一工区积极响应，以实际行动践行“过紧日子”的经营理念，通过一系列创新举措和精细化管理，在降本增效的道路上迈出了坚实步伐，以稳产高效的新姿态，奋力追逐企业高品质发展的“好日子”。

　　面对当前经济形势和行业挑战，掘进一工区深刻认识到降本增效的重要性和紧迫性。今年以来，该工区紧扣集团工作主线，将降本增效作为全年工作的重中之重，通过健全完善管理制度、深入挖掘内部潜力、持续推动技术创新等多维度策略，全面打响了一场降本增效的“攻坚战”。

　　在制度建设方面，掘进一工区进一步完善了成本管理体系，细化了成本控制目标，将降本增效责任层层分解，落实到每个班组、每个岗位，形成了全员参与、全程控制的良好氛围。同时，加强了对生产过程的监督和考核，确保各项降本增效措施得到有效执行。

　　在修旧利废方面，该工区大力倡导节约文化，鼓励员工积极参与废旧物资的回收和利用。通过组织专业技能培训，提高员工对废旧设备的修复能力，使许多原本废弃的部件焕发了新的生命力。此举不仅减少了物资采购成本，还提高了资源利用效率，实现了经济效益和环保效益的双赢。

　　此外，掘进一工区还不断创新增效手段，积极探索新技术、新工艺的应用。通过引进先进技术和设备，优化生产流程，提高生产效率;同时，加强与科研机构的合作，开展技术攻关和成果转化，为企业发展注入了新的活力。这些创新举措不仅降低了生产成本，还提升了产品质量和市场竞争力。

　　在全体员工的共同努力下，掘进一工区的降本增效工作取得了显著成效。不仅有效降低了生产成本，提高了经济效益，还促进了企业的可持续发展。未来，该工区将继续秉持“过紧日子”的理念，不断深化降本增效工作，为陕煤集团的高质量发展贡献更大力量。