煤电智能公司建立分会场参与集团公司重大项目调度会
[提要]  


  6月2日,皖北煤电集团公司举行重大项目调度会,会议以现场+视频办法举行,智能公司建立分会场,该公司领导赵高升、徐辉、谭廷军、阚磊、周宗业、丁雷超以及技能科、经管部、选煤办、掘进区、约翰芬雷、兖矿东华担任人以视频办法参与了会议。

  会上,恒源煤矿陈述了改建工程拓展状况、Ⅱ41上1、Ⅲ412预备作业面拓展状况;钱营孜煤矿陈述了安全改建及二水平延深工程拓展状况、W3210、W3232预备作业面拓展状况;朱集西煤矿保管项目部陈述了矿安全改建工程拓展状况、13401、11403预备作业面拓展状况;招贤矿业陈述了东翼回风井项目拓展状况、2306预备作业面拓展状况;昌恒公司陈述了资源获取、产能核增、延深技改项目、选煤厂项目及铁路项目等拓展状况;恒泰新材料公司陈述了延深技改工程拓展状况;通防部陈述了瓦斯灾祸处理重大工程拓展状况;地测防治水部陈述了地质防治水灾祸处理重大工程拓展状况;机运部陈述了钱营电厂二期项目拓展状况;征迁环保部陈述了生态环保工程项目拓展状况;劳资部陈述了集团公司操练中心制造、搬迁拓展状况;任楼煤矿陈述了7264、Ⅱ7226N预备作业面拓展状况;祁东煤矿陈述8238预备作业面拓展状况。

  智能公司党委副书记、总经理徐辉代表公司陈述了麻地梁煤矿陈述选煤厂重介水洗体系工程、产能核增、电厂项目及铁路项目等拓展状况和5011预备作业面拓展状况。

  皖北煤电集团公司职能部分宣告了定见及建议。

  皖北煤电集团公司党委书记、董事长、总经理杨林到会会议并作说话。

  杨林指出,现在煤炭商场下行,进入深度调整期,煤价创两年来的新低,各单位务必要坚持对量是根底、效益是根柢的清醒知道,注重和了解商场改动,仔细思考煤炭商场布景下作业怎样干,怎样把绩效提起来;针对有的单位呈现结构性冗员、部队阶段性没活干的状况,要加强处理,操控本钱投入,竭力而为保证职工工资收入不减。

  杨林侧重,重大项目调度会处理的是工业拓展和项目制造问题,从现在看并不志趣,要保证严峻性,保证不流于办法,在查核上坚决不能打折扣。

  杨林要求,麻地梁矿要赶快将产能核增到位,拿到批复后要立即按千万吨安排出产,将选煤厂调试好,从产能和效益两方面为经济下行状况下集团公司高质量拓展做出奉献;要高度注重、用尽全力做好环保工程;加强对根底性疾病人员的关爱,减少意外事端的产生。

  皖北煤电集团公司党委委员、董事、副总经理吴玉华掌管会议,对遵照施行会议精力提出了三点定见。一是各单位各部分要行进对重大工程项目施行的知道,在煤炭商场下行的状况下将重大工程项目施行好;二是结合杨总说话,运用班子会仔细遵照传达好会议精力,一同思维、构成一同;三是保证安全出产月走深做实,施行好安全月文件8个方面的作业安排。


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