和谐促发展 文化唤春风
山东鲁泰煤业有限公司太平煤矿
点评：近年来，山东鲁泰煤业有限公司太平煤矿把诚信文化建设作为全面贯彻落实科学发展观、坚持以德治矿、实现矿井“ldquo;崇德司企、共享和谐”愿景目标的重大举措，紧紧围绕矿井中心工作，打造“ldquo;诚信”心态，培育“ldquo;诚信”行为，实施“ldquo;诚信”管理，以诚信促和谐，以和谐促发展，初步形成独具特色的诚信文化体系，为矿井科学发展提供了源源不断的精神动力、智力支持和思想保证。
打造“ldquo;诚信心态”
深化认识提境界。诚信文化建设的目的之一就是要用传统的诚信文化，太平煤矿引导全矿干部职工增强诚信意识和信用观念，养成诚信的行为习惯和道德品质，形成正确的价值取向，形成信用为本、操守为重的矿区风尚，努力建立与社会主义市场经济相适应、与社会主义法律规范相协调、与中华民族传统美德相承接的社会主义道德体系，不断提高全体职工的道德水准和文明程度。
系统设计建体系。经过广泛调研、集思广益、反复讨论，最终形成了以“ldquo;诚信愿景（崇德司企、共享和谐）、诚信理念（以诚立企，以信树人）、诚信原则（公平、公正、公开、公信）、诚信心态（崇仁好义，爱人以德）、诚信管理（透明规范、勤廉高效）、诚信行为（爱矿爱岗，尽职尽责）”为基本要素的“ldquo;六位一体”诚信文化价值理念体系，确立了以“ldquo;打造“lsquo;诚信“rsquo;心态、培育“lsquo;诚信“rsquo;行为、实施“lsquo;诚信“rsquo;管理”为主要形式的“ldquo;三诚”运作模式。
导入理念抓灌输。通过多形式、不间断进行诚信文化理念灌输渗透，使党员干部牢固树立“ldquo;诚信心态”。一是利用宣传媒体灌输渗透。二是利用形象识别系统灌输渗透。三是利用培训阵地灌输渗透。
培育“ldquo;诚信行为”
坚持“ldquo;读书思诚”，促进“ldquo;诚信”行为养成。在干部职工中开展以“ldquo;一读、二思、三写”为主题的“ldquo;读书思诚”活动。
坚持“ldquo;案例警诚”，强化“ldquo;诚信”行为养成。充分发挥思想政治工作的引导作用和失信案例的警示作用，开展形势任务宣讲和“ldquo;诚信春风伴我行”等精神文明创建活动。
坚持“ldquo;榜样示诚”，带动“ldquo;诚信”行为养成。先后组织开展向郑培民、任长霞、牛玉儒、王瑛等先模人物学习活动。同时，注重在内部培养和挖掘先进典型，开展“ldquo;诚信从业十佳个人”评选活动并广泛宣传，营造了学先进、赶先进、争做诚信从业表率的良好氛围。
坚持“ldquo;联动创诚”，推动“ldquo;诚信”行为养成。为确保活动系统性开展、整体性推进，建立了“ldquo;班子、科室、区队、岗位”四级联创工作格局。
实施“ldquo;诚信管理”
安全诚信管理。一是建立安全诚信评价标准，定期考核评估。二是健全安全诚信档案，实施分类动态管理。三是完善安全诚信奖惩机制，引导安全诚信行为。四是培育强势安全诚信文化，营造诚信环境。
经营诚信管理。几年来，太平煤矿围绕“ldquo;诚信经营、科学管理”的经营思路，坚持走向诚信经营要效益、向科学管理要效益的路子，紧密结合实际抓住经营管理的重点、难点和制约企业发展的关键问题开展诚信管理，取得了较好效果。
围绕财务规范，开展诚信管理。一是创新财务报销办法。实行“ldquo;一发生一申请”制度，需要发生费用时，填写书面申请单，写明事由、预计金额，矿长签批，后申请单和费用发票交至财务科，每月集中审核签批。二是推行全面计划管理。科学制定年度生产经营计划，合理安排月度生产经营计划，编制10项挖潜增效计划，包括目标成本、营销质量可控成本、用电管理、管理费用、物资采购、资产经营等10个方面。
围绕降低材料消耗，开展诚信管理。结合企业实际，学习成本管理先进企业的做法，通过纵横两个塔式管理构造，形成了上至领导班子、中层管理干部，下至区队生产一线员工，层层传递、互保的成本管理模式，成本管理意识深入人心。
围绕零库存，开展诚信管理。2007年初，公司提出零库存的管理理念。制定了寻价、采购、签订合同、审核、入库、质检、付款、出库等物流程序，实现了物资采购、仓储、供应、管理现代物流的全程监督，变“ldquo;买了再用”为“ldquo;用了再买”，彻底改变了传统的煤矿物资供应管理模式。
结合煤炭销售，开展诚信管理。煤炭质量是煤矿企业生存之本、发展之基、效益之源。近几年来，太平煤矿以“ldquo;打造诚信太平”为目标，按照“ldquo;质量为本，以质取胜”的指导方针，突出全面质量管理，严把原煤生产关、筛分拣取关、产品检验关、装车外运关。在此基础上，将物资供应对供应商诚信程度全面量化考核的做法，引入到煤炭销售中。
和谐促企业发展
诚信是和谐的基石，和谐是诚信的升华。太平煤矿诚信文化的深入实践，全面提升了矿井的凝聚力、创新力和竞争力，为矿井持续发展注入了强大生机与活力。
安全生产健康发展。通过多层次、大密度宣贯，基层区队安全文化氛围日益浓厚，各级领导干部对用安全文化统领安全生产全过程的思想认同感和思维自觉性不断增强，职工“ldquo;我要安全、我会安全、我能安全”意识不断提升。
企业管理绩效卓越。诚信管理模式不断完善，诚信经营流程更加优化，促进了矿井经济效益的持续提升。2009年1至6月份，商品煤产量完成30.5万吨，产品合格率达到100％，实现客户“ldquo;零投诉”，实现销售收入14493万元，实现利润总额1061万元，实现利税3230万元，修旧利废产值完成200万元。
