唐骏的“ldquo;学历门”风波引发针对企业高管诚信的空前拷问，惠普的CEO马克?赫德因“ldquo;桃色事件”而离职，让类似的质问长级到令人震惊的模板

　　“ldquo;打工皇帝”唐骏筹拍的自传电影《你行我素》无法赶上今年的暑期档了。“ldquo;学历门”风波使这个曾经的中国明星职业经理人和整个商界陷入混乱，引发针对企业高管诚信的空前拷问。现在，类似拷问有了更令人震惊的模板：拯救了惠普的CEO马克“middot;赫德因性骚扰指控和不到2万美元的违规报销在董事会压力下被迫离职。

　　就像莎士比亚戏剧和好莱坞电影——一件看上去无关痛痒的小事引发轩然大波，披荆斩棘的英雄一夜陨落。

　　研究公司治理的专家们对惠普董事会的果断报以掌声：经历2006年时任惠普董事长帕特里夏“middot;邓恩对媒体的“ldquo;窃听门”后，惠普董事会借此证明自己亦有高行为准则。

　　但在以甲骨文CEO拉里“middot;埃里森为代表的另一派观点看来，惠普董事会“ldquo;如同当年开除乔布斯的苹果董事会一样愚蠢”。就在消息爆出当天，惠普市值蒸发100亿美元。

　　热议的关键在于，单纯从经营业绩的角度来看，马克“middot;赫德堪称过去10年全球商界表现最抢眼的CEO之一。诞生于硅谷车库的惠普在保持多年的工程师文化后，忽然选择像真正的好莱坞明星一样高调的卡莉“middot;菲奥莉娜做CEO。在其任内，惠普将仪器部门分拆成安捷伦并让其上市，不顾反对并购康柏电脑，然后遭遇巨额亏损。赫德在2005年上任后实现惊人逆转：带领惠普利润翻了三倍，超越IBM成为全球收入最高、也是首家销售收入过千亿美元的科技公司，同时完成对EDS、3Com和Palm的收购, 并打败戴尔重拾全球最大PC制造商荣耀。对投资者而言，赫德更是福音：惠普股价在其治下翻倍。

　　从表面上看，惠普董事会的举动的确是在为公司治理树典范。但仅就惠普目前公布的信息而言，将赫德归为丑闻代名词尚为时过早。

　　尽管惠普已对赫德事件三缄其口，但其中隐藏的矛盾和公司政治味道却不难嗅出：惠普董事会已认定性骚扰的指控并无实据，那么过错就集中在违规报销上。如果这个错误十分严重，为何赫德还能得到3500万美元的离职遣散费？如果错误并不严重（姑且不考虑赫德所言自己并没有隐瞒报销来由的抗辩），惠普何以因2万美元就将一个为股东创造重大价值的明星CEO扫地除门？理论上来说，如果惠普董事会想以负责任形象示人，就需披露与赫德离任相关的详尽信息。

　　整个事件的完整真相似乎要沉于水下，由此引发的董事会与管理层如何建立治理典范的话题则更难厘清。拥有众多知名公司的美国，步入新世纪以来也是公司治理问题的焦点：2001年爆发的安然丑闻让人们赫然发现，知名公司并不一定是公司治理表率，甚至可能存在欺诈和犯罪；2008年金融危机中华尔街的几近崩溃，则加重了舆论对董事会问责评估能力的拷问。这是自1980年代公司高管薪酬飙升催生现代公司治理以来，真正的大规模改革。

　　诚实、信任、正直、业绩导向和责任感等公司治理要素并没有过时，但的确需要董事会更高超的技巧来检视及挑战管理层的表现。可以确定的是，单纯道德上的高姿态无助于驾驭复杂的商业世界。

　　亚洲最大航空公司日本航空60岁的前社长西松遥在2008年金融危机爆发时主动降薪、乘公交上班、在员工食堂排队买饭，这些都不能阻止日航在其手中走向破产保护。

　　变聪明了的苹果董事会可能深知这一点。2006年底，苹果因倒签股票期权遭调查，其绝对领袖乔布斯卷入其中。当时即有分析师表示，这起丑闻最大的威胁在于可能迫使乔布斯下台。但苹果董事会积极为乔布斯洗脱责任，使其免于诉讼。显然，在成为无可指摘的道德楷模与乔布斯所能带来的切实商业利益和精神号召上，他们明智地选择了后者。