重品质 实现企业聚变发展
长沙中联重工科技发展股份有限公司
点评：长沙中联重工科技发展股份有限公司在所有的生产经营活动中，以公平、公正、公开的时代精神为纲要，10多年以来，坚持以诚为本，规范经营，在改革发展的每一个时期，都把国家利益、社会责任摆在首位，把企业的发展建立在国家经济繁荣、社会和谐的基础之上，积极融入社会主义市场经济发展的主流，融入到建设和谐社会的伟大事业中。
长沙中联重工科技发展股份有限公司创建于1992年，是一家高科技上市公司。是中国工程机械装备制造龙头企业，全国首批创新型企业之一。主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造。2008年，中联重科下属各经营单元实现产值246亿元，利税超过30亿元。
诚信立企——实现企业高速发展
1992年，为探索科研体制改革新路子，长沙建机院8名科技人员、借款50万元，创办中联产业公司，由科研院所改制而来，挣脱了传统体制的桎梏，却秉承了深厚的文化、科技底蕴和“ldquo;躬自厚薄责于人”的诚信作风。中联重科创业初期，创业条件艰苦，公司在知识分子“ldquo;诚信为本”的基础上提出“ldquo;公司利益高于一切”这种忠诚于企业的理念，在公司发展的初期阶段起到了极大的凝聚作用。在公司的发展壮大过程中，中联重科又倡导“ldquo;科学加人本”的管理观念，强调企业对社会、对国家的忠诚，以“ldquo;科技建设中国”为奋斗目标。在发展过程中始终强调“ldquo;培养人、改造人”，对员工诚心、负责。逐步积淀，形成了一种“ldquo;诚信为本、不断超越”的核心价值观，构成一个完整的诚信体系、文化体系，也让诚信成为中联重科生生不息的文化底蕴。
在中联重科文化中，诚信超越了诚实、信用，兼有专心和执著的内涵。这正是对中国传统文化中“ldquo;诚”的继承和发扬。
履行责任——成就先锋企业品质
中联重科十年如一日地坚持了诚信为本，以人为本的经营原则。
中联重科在长期的经营活动中，追求“ldquo;安居乐业，融洽祥和，知书达礼，生机勃勃”的企业愿景。坚持以信立企，以德治企，形成了“ldquo;至诚无息，博厚悠远”的核心文化。中联重科的文化以诚为本“ldquo;元”，以“ldquo;公平、公正、公开”为行动纲要，规范经营、依法纳税，对国家诚信；追求卓越品质，制造先进产品，对用户诚信；创造良好的经营业绩，遵守上市公司规则，对股东诚信；爱护环境，关注民生，对社会诚信；共享价值，追求多赢，对合作伙伴诚信；竞争合作，共同提升，对行业企业诚信；以人为本，尊重劳动，对员工诚信。
对社会的诚信责任。中联重科每年100万元的“ldquo;爱心改变命运”慈善助学活动以及已逾千万元的内部救助基金，都体现了良好的社会责任感；在1998年特大洪灾，2008年冰灾和四川大地震中，中联重科都身体
力行，倾全力抗击灾害。
对股东的诚信责任。一方面，保持公司的业务持续增长，给广大股东一个良好的回报成为中联重科的责任；另一方面，公司制定完善的信息披露制度，并严格按照法律、法规和公司章程的规定披露有关信息，并确保所有股东有平等的机会获得信息也是责任的体现。
对顾客的诚信责任。首先是为客户提供质量可靠，技术先进、功能完善的产品，与客户共享价值；其次以“ldquo;至诚无息”架构起信誉至上的服务理念，承诺兑现成为中联人的习惯。
对企业的诚信责任。公司管理层对企业的责任，主要体现在公司管理团队建设方面，通过管理团队的能力持续提升，自律为先，立信于企，保证企业持续又好又快地发展。
对员工的诚信责任。“ldquo;培养人，改造人”是中联重科的用人原则。在大手笔进行改革的时期，投入数百万元用于员工培训，让所有员工都有平等成长和提升的机会。中联重科还不断改革薪酬分配体系，提高员工收入。
在并购中的诚信责任。2002年，中联重科承债式兼并湖南机床厂，2003年重组并购浦沅集团、中标公司，2008年并购陕西黄河工程机械集团、湖南车桥厂、华泰重工、意大利CIFA公司。在重组并购中，中联重科都与被并购企业领导层充分进行沟通，平等对话，认真听取各方意见，并提出了“ldquo;三不变”和“ldquo;五统一”，与此同时，将被并购企业的规划、投资、用人、文化、制度统一纳入中联重科的整体之中，在此基础上，确定重组后的发展方向和定位。同时，通过多种形式，让广大员工充分了解重组并购的目的和意义，用企业美好愿景激发员工参与并购、参与改革的积极性，有效消除了重组并购中的阻力，排除了重组并购后因诉求差异而可能产生的“ldquo;冲突”。
深入管理——升华企业经营高度
将诚信融入到企业的管理体系之中，将诚信规范化、体系化，从而深化为企业发展的原动力。中联重科在国际化发展的新阶段，以一个传承中华民族诚信文化的先锋企业，去接受国际管理尺度的考量。在中联重科战略版图中，正是以这种诚信品质去深入推动“ldquo;核裂变—聚变”战略。其核心内涵包括：一是产业链上下延伸，向上整合供应链，向下发展设备租赁。二是产业主体先裂变，培育专业化经营的基础单元，形成多级、开放的国际合作平台；经营单元后聚变，在自我增长的基础上，以兼并、收购、国际合作等多种形式，实现聚变式发展。
