走进联想控股董事长兼总裁、联想集团董事局主席柳传志，位于北京中关村的办公室，首先会讶异于被称为“ldquo;中国企业界教父”的他，没有一丝威严的气势，眼中总是蕴含着笑意看着你。

　　是什么造就柳传志成为中国现在最受景仰的企业家？有一个因素，绝少与企业家的成功放在一起的，那就是“ldquo;运气”的关照。

　　1944年4月29日出生的柳传志一路走来，得到了任何一位企业家都能拥有的最大“ldquo;运气”：大麻烦和大挑战，一股脑儿全向他汇聚而来，挡都挡不住。

　　以2008年全球金融海啸来袭，导致联想集团巨亏2亿2600万美元为例，当时的联想集团首度亏损，市占率下跌，再一步彷佛就要跌入了万丈深渊。

　　但联想电脑的全球市占率，从金融危机刚发生时的7.2％提升至今日的10.2％，稳坐全球第四大电脑商，也是国际上最知名的中国品牌。

金融危机时

首先调整战略

　　金融危机时，柳传志到底做了什么？

　　“ldquo;首先是调整战略，”柳传志说联想购并IBM后，国际上主要是大的企业客户，但这些年来，个人客户的增长大于企业客户，而且个人较不受金融危机冲击，于是他就把战略调整，转而重视个人客户。

另外，受金融危机打击比较小的，首先是中国，接着是新兴市场，联想集团于是积极增加这些地方的销售。

　　“ldquo;调整中，哪些问题想得比较周到，遇到了就比较容易解决，”这位教父说。

独创的“ldquo;主人哲学”

　　能够力挽狂澜，柳传志独创的“ldquo;主人哲学”也应记一笔大功。

　　翻开联想集团的财报，20名管理团队中有10名是老外，宛如联合国部队，但是“ldquo;主人哲学”却让他们融合得很好。主人哲学是让专业经理人当企业的主人，把公司当成自己创立的企业般珍爱而卖命。

　　联想，一向以“ldquo;很会做电脑”为人所熟知，但其实今日的联想，也在柳传志的远见之下，蜕变成为多元化集团。

　　柳传志起身，在办公室的白板上画下公司最新的发展架构图。控股旗下有五家子公司，IT制造的联想集团、IT通路的神州数码、房地产事业的融科置地，三个均属于核心业务；另外两家子公司，做创投的联想投资，与做私募的弘毅投资，则属投资业务。

子业务

已孵成金鸡母

　　令人惊讶的是，电脑做得好的联想，投资眼光更好。柳传志表示，现在联想投资和弘毅投资的回报，已经大过联想集团，还能拿钱给联想集团偿还贷款和长期债券。

“ldquo;由于自己做过企业，懂企业，知道企业经营会遇到哪些困难，不只投钱，还要改善被投企业的体质，”柳传志谈起转做投资者的初衷，才让人明白，“ldquo;教父级”的信念，原来一直存在着。

　　2008年启动的“ldquo;联想之星”培训班，则是柳传志口中的第三业务，也叫孵化器事业，专门协助研究机构里的科学家，将研发转成商业化产品——他想藉此为中国培训出一批CEO新人类。

　　联想之星班第一期，去年共30名学生毕业，除原有的18名早已成立公司，在上课期间，还有4名学生创办公司。另有7名学员获得投资，其中联想控股投资了两个项目；还有一名学生进行了技术转让，四名学生正在洽谈产业化合作。

　　以“ldquo;料想不到”而言，投资业务和联想之星还不足以让人跌破眼镜，最出人意表的是，柳传志目前正在准备进军农渔牧业。北京中关村的联想控股大楼里，农业投资事业部的牌子，已经挂上墙了。

　　转这么大的弯，柳传志的新动作，备受期待，台湾很可能是他下一步取经农林业技术的地方。何谓杰出的企业家、资本家和“ldquo;摘星的人”，柳传志给出了最好的定义。