--陕煤集团神木红柳林矿业公司公开竞聘中层干部侧记

　　从7月14日开始，陕煤集团陕北矿业红柳林公司办公楼外“司务公开栏”中张贴的3项任职公示引起广泛关注：职级不变，重新聘任的32人;享受中层副职待遇的4人;拟提任的15人。6月下旬，红柳林矿业公司首次大规模的公开竞聘拉开帷幕：所有中层管理干部全部“起立”，重新竞聘上岗。

　　压缩层级：管理由三级变二级

　　一流矿井的打造，离不开一流的人才和团队。红柳林矿业公司之前的管理体制是公司级-煤矿级-区队级的三级管理模式。公司级有生产技术管理部、机电运输管理部、安全监督管理部等;煤矿级对应的有生产技术科、机电运输科、安全管理科。今年5月，从混合所有制企业总经理调任国有股份制企业董事长的张宏，认真贯彻落实集团公司、陕北矿业公司“三项制度”改革和《管理人员职务任期制实施办法》要求，优化组织机构，压缩管理层级，解决层级过多，管理重叠的问题。

　　原来的煤矿级管理机构—安全生产调度指挥中心负责管理煤矿科室、区队，现在改为公司的调度指挥中心，只负责生产调度、智能化和煤质管理。煤矿的机电运输科与公司的机电中心合并，成立公司级的机电运行中心;煤矿的生产技术科与公司的生产技术管理部合并，成立公司级的生产技术中心;煤矿的安全管理科与公司的安全监督管理部合并，成立公司级的安全管理中心。

　　竞聘上岗：第三方机构当评委

　　机构变了，中层管理干部的岗位首先要变。红柳林矿业公司新一届领导班子进行了广泛调研，决定在公司中层管理干部中开展岗位公开竞聘活动，主要竞聘岗位为公司中心的主任、副主任和部门的部长、副部长岗位。

　　“中层管理干部先全体解聘，再公开竞聘上岗。打破固有身份、年龄、资历等条条框框和隐性台阶的限制，选拔优秀管理干部，让‘有为者’有位，‘实干者’实惠，为企业实现‘二次腾飞’注入‘新活力’，重塑红柳林矿业公司的一流形象。” 红柳林矿业公司党委书记、董事长张宏说。

　　同时，红柳林矿业公司党委副书记、工会主席谭淇华说：“通过岗位公开竞聘，建立中层管理干部能上能下选人用人管理机制，实现改革创新、破立并举，让有潜质员工更好施展才能，做到人尽其才、才尽其用，对其他员工起到激励向上作用。”

　　红柳林矿业公司的这次中层管理干部公开竞聘，共设置中层正、副职管理岗位56个。

　　竞聘者要经过报名、资格审查、竞聘演讲、现场答辩、人选报备、组织考察、任前公示、聘用八个环节。共有64名员工报名参与竞聘，通过资格审查，61名员工进入了竞聘演讲环节。

　　通过抽签决定演讲顺序后，竞聘舞台上，6分钟时间内，大家各自围绕公司打造“行业第一、世界一流”现代煤炭企业的愿景目标，结合中心、部门建设、个人岗位创一流等方面进行精彩阐述，毛遂自荐。

　　为了确保竞聘过程公平、公正、公开，红柳林矿业公司全权委托第三方机构，聘请西安邮电大学原副校长温小郑，陕西省委党校丁军教授，西北大学公共管理学院培训中心主任蔡辉等7名外部人员担任竞聘演讲及现场答辩环节的评委。红柳林矿业公司十多位领导班子成员只是列席观摩。

　　红柳林矿业公司团委书记(中层副职)卫高洁继续竞聘团委书记一职。“对于这次竞聘，我十分重视，就扎实下了功夫，准备的元素充分，发自内心的尽情展示了一流的团委，一流的团委书记的风采。”卫高洁回顾说。

　　卫高洁演讲后，评委蔡辉老师欣赏地说：“这是活生生的ppt，脱稿演讲，图片展示，声情并茂，势在必得，在煤矿里看到，真是难能可贵的一幕。”

　　事后，蔡辉老师告诉笔者：“红柳林矿业公司大规模的公开竞聘中层管理干部，这是一个创举。据我所知，这是陕西煤矿第一家中层干部全部解聘，重新公开竞聘;也是陕西煤矿第一次外聘评委进行竞聘上岗。是一次挖掘管理人才的大胆创新，为企业下一步的改革奠定了基础。”

　　条件不够，任用你但戴个括号

　　据悉，61名通过资格审查的人中，其实有几个人条件不够。“有几人在原岗位的任职年限不够竞聘岗位的要求年限。但这些同志又确实优秀。怎么办?公司党委研究决定，给这些管理干部一次机会，展示自身的水平和能力。”红柳林矿业公司党群工作部部长王泽军介绍说。

　　硕士研究生毕业的薛天磊，原来是工会的办公室主任，拟提拔为工会副主席，但他任职年限差两年，竞聘成功后得到陕北矿业公司党委批复，于是就破格提拔了。

　　“这是给年轻人的一个信号，只要干得好，新老交替，论资排辈的模式就可以打破，公司就给你发展的平台，给你展示自我的机会。”34岁的薛天磊感慨地说。

　　为了解决越级任职的问题，经陕北矿业公司党委同意，公司党委研究决定，给他们新的职务，但按照逐级提拔的原则，在他们拟任职务后加一个括号，括号内注明：在原职级的基础上晋升一级后的职级。

　　85后的刘裕、周建荣，之前是副科级，这次分别拟提任生产技术中心和机电运输中心的分管业务的副主任(中层副职)，但公示时，其新任职务后都加了一个括号：(正科级)。

　　竞聘人李俊虎告诉笔者：参加公开竞聘的70后居多，这些“前辈”展示了许多经验、感悟，使我学到了很多东西，得到了很多的启迪，公开竞聘使我经历了一次思想上的洗礼。

　　公司党委规定，取得相关专业技术职称，获得集团级以上劳模、创新状元、大师工作室技术带头人等称号的管理人员，可以参加中层正职、副职的竞聘。在竞聘干部时，公司党委坚持向一线倾斜，综采一队、二队、三队及连采一队的四个正科级队长，通过这次竞聘都享受了中层副职的待遇。

　　“好紧张，好紧张!这种竞聘方式，在我进入公司这么多年还是头一次遇到。这种用人机制，让有为者有舞台、有前途、有奔头，激励着全体员工争做‘有为者’，不做‘无为占位者’。通过这次竞聘，在重塑红柳林的浪潮中，将会有更多‘想为、敢为、勤为、善为’的员工涌现出来。” 原任物资管理部副部长90后的汪华然感慨地说。

　　据悉，中层干部公开竞聘结束后，红柳林矿业公司将在8月份启动第二批公开竞聘，竞聘类似科长的一级主管职位，类似副科长的二级主管职位等职位。

　　“要把人才培养打造成为企业经营效益输出的‘蓄水池’、企业提质增效的‘驱动力’，展示育人环境的‘形象墙’。”张宏认为，下一步，红柳林矿业公司将坚持一流打造的需求导向、短板导向、目标导向，既要构建一流人才发展环境，筑巢引凤，也要健全人才培养机制，把人才培育成行业领军队伍，激活人才一池春水，实现人才成长与公司“打造行业第一、世界一流”现代煤炭企业深度融合、同频共振，为陕煤集团打造世界一流企业贡献红柳林力量。

　　(焦亮、李波)