三管齐下:强化承包商管理的关键举措
[提要]  

  五月份以来,中石油安岳天然气净化有限公司结合承包商管理的高压态势,积极采取措施,从安全培训、强化监督、应急联动等方面发力,加大对承包商的安全监管力度,确保承包商安全管理工作落到实处。

  狠抓承包商安全培训,严格准入核查再落实。对承包商工器具、安防器材使用情况、作业许可执行等相关制度的宣贯和培训。不定期抽查承包商对施工前的风险分析和辨识及安全制度学习掌握情况,结合近期监督检查发现的典型、重复性问题,分批次组织承包商项目负责人及作业人员开展针对性的安全培训。在培训管理的同时,对长期承包商全面梳理特种作业人员、硫化氢防护、保险体检等进行再核查,对证件到期或临近到期的问题及时反馈承包商,限时更新。结合合规检查内容,对承包商准入资料进行同步核查,保证承包商作业期间准入资料的有效性。

  重抓安眼系统运行,严格考核评估落实。安岳净化公司以《作业许可管理规定》和《关于从严承包商安全生产记分工作的补充通知》为抓手,HSE监督人员通过“线上+现场”的方式,对涉及A/B类作业进行全覆盖、全过程、各环节监控。坚持以提升承包商日常服务质量和效率为准绳,根据月度检查问题对在用承包商进行考核评价打分,并将评价结果第一时间反馈承包商,要求承包商针对评价考核问题举一反三、自查自改,倒逼承包商规范自身管理,提升服务质量。

  强化应知应会技能掌握,专项检查促落实。抽查承包商应急物资储备、应急措施落实情况,测试承包商掌握应急救援程序、应急逃生技巧等应知应会掌握情况。以陆上石油天然气开展安全风险专项评估对承包商开展安全专项检查,对所辖承包商作业现场抽查,发现并督促整改隐患问题12项。通过检查和问题销项整改落实双重预防机制,确保承包商施工作业全过程受控。(胡津)


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