5月22日晚，河南油田油服中心采油维修1队的维修4班副班长杨志兴奋地告诉队长李强：“双H11-708管线的试压、焊口防腐保温均合格，管沟回填工作正在进行。若还有新的施工任务，我们随时准备接手!”这一场景，正是油服中心采油维修1队实施外委业务项目化管理后，班组员工积极“揽活”的生动写照。

　　年初，油服中心采油维修1队承接了采油厂大量外委业务。然而，这些外委工作通常呈现零散、细碎的特点，导致施工效率低下，员工产值和积分偏低，一度让许多班组员工对外委工作产生抵触情绪。

　　为应对这一挑战，该队创新性地推行了外委业务项目化管理。主管外委项目的副队长与中心基建室紧密合作，明确工作量，制定详细的前期协调计划，形成清晰的工作量清单，并明确产值、积分和完成时限等关键信息。以项目的形式公开发布后，有效激发了班组之间的竞争意识，形成了“公平竞争，能者多劳，多挣多得”的积极氛围。

　　5月10日，外委1班成功抢下“双10-4侧1井至H10-3井430米管线维修更换”项目。仅用时1天半，他们就凭借高效的工作流程和专业技术，实现了管线的顺利投产，为全队树立了典范。

　　随后，5月21日发布的“双H11-708井管线更换工作量”项目，也被维修4班迅速接手。副班长杨志作为项目责任人，迅速与副队长黎小杜沟通各项施工细节，并于次日顺利完工。

　　如今，通过项目化管理，原本产值低、积分少的外委项目变得炙手可热，班组间竞争激烈，外委项目的推进速度显著加快。截至目前，该队已成功完成16项采油厂外委项目施工，为采油厂原油生产的稳定运行提供了有力保障。