近期，中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司(以下简称“银光集团”)积极响应安全生产专项行动号召，聚焦于基层班组，通过一系列个性化、精准化的培训举措，不仅强化了班组长的综合素质，更促进了全体员工的安全意识与技能双提升。

　　银光集团深知，班组作为安全生产的最前线，其重要性不言而喻。为此，集团精心策划，以班组为单位，深度挖掘各岗位的操作精髓与安全隐患，量身定制了《班组长个性化学习手册》及专属考试题库。这一创新之举，不仅将安全管理的触角延伸至每一个班组，更将安全教育的责任压实到每一位班组长肩上，为构建坚不可摧的基层安全防线奠定了坚实基础。

　　“作为班组长，我们不仅是生产的组织者，更是安全的守护者。”化工一厂DNT生产组组长孙泽仝表示，“只有不断学习新知识、新技术，才能更好地引领班组前行，确保每一次操作都安全无虞。”

　　为全面提升班组员工的综合能力，银光集团秉持“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，灵活运用“班组长上讲台”、“班组安全警示教育”、“OPL小课堂”等多种形式，为班组员工量身定制成长计划。从理论讲解到实操演练，从岗位练兵到技术比武，每一个环节都紧密围绕员工需求，力求做到学以致用、知行合一。

　　此外，各生产单位还结合自身特点，创新培训方式，丰富培训内容。如化工三厂通过“临时作业安全风险分析”强化员工安全意识;银丰设备制造公司采用“现场手指口述教学”提升员工设备操作技能;热电厂则设立“周三加油站”大讲堂，实现精准培训与学习互动相结合。这些举措不仅激发了员工的学习热情，更在实践中不断锤炼了他们的专业技能和安全素养。

　　尤为值得一提的是，银光集团还注重将安全教育融入企业文化之中。东方公司通过拍摄标准化班前会演示视频和安全寄语短视频，将安全理念深植于员工心中;红光公司则以“周六讲堂”为平台，定向培训青年员工，助力其快速成长为企业发展的中坚力量。

　　展望未来，银光集团将继续深化多元化班组建设，不断完善班组管理机制，推动班组管理向科学化、制度化、规范化迈进。同时，集团还将持续优化培训模式，为员工提供更多元、更精准的学习资源和发展机会，共同绘制一幅安全、高效、和谐的企业发展新画卷。