在保供作业中，机电物资中心西区仓库与供应站细心分析其时疫情对物流运送带来的倒运影响，与公司技术人员建立联动机制，及时沟通谐和，按照专项设备、出产材料配件、疫情防控物资、备用件，结合库存量，差异为急用、常用、通用、备用四个等级，实施菜单式处理。对紧迫物资的计划提报、订单盯梢、物流等各个环节，帮忙处理实践问题，保证及时到货，不影响公司出产;对常用、通用物资以就地收买、内部调拨等方法，尽量保证按周期到货，凡不能到货的，通过与公司沟通，推迟供应流程;对备用物资，短期内不影响出产的，做出符号，汇总造册，吞并同类项，一起提报计划，与矿方沟通，延伸到货周期。

　　据了解，本年以来，西区仓库与供应站通过“疫情防输入、物资分等级”相关方法的实施，做到了疫情防控和物资保供两不误，相关物资供应作业发展完毕率抵达90%以上。