百日安全活动启动以来，红柳林矿业公司不断丰富活动载体，拓展路径选择，以“六实招”全力打好百日安全活动攻坚战，确保活动目标顺利实现。

　　注重引领抓安全。该公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立九大发展理念，扎实抓好“百日安全”各项工作。要求各级管理干部提高站位，以安全警示教育、“学法规、抓落实、强管理”、专项攻坚、三年攻坚行动为抓手，扎实做好安全生产各项工作。以家国情怀强化担当意识，创新工作手段和方法，牢固树立强烈的责任感、使命感和紧迫感，以信心百倍的精神状态扛起安全生产责任，始终保持清醒头脑，抓好后100天安全生产工作，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。

　　着眼全局抓成效。活动启动以来，该公司要求各中心、部门、区队结合实际制定详细的活动安排计划，牢固树立“零伤害”安全理念，积极落实好上级各项安全管理规定，抓好安全重点工作，严格人员不安全行为管控，积极实施“90123”安全检查，做细安全生产标准化和安全基础管理工作，做到重点工作明确，责任落实到位，督促检查及时，考核奖罚具体。同时，利用广播、报纸、微信公众号、抖音快手等载体，大力宣传活动目标和任务，积极营造“人人关注安全、人人敬畏安全、人人落实安全”氛围。

　　创新载体抓特色。该公司在“百日安全”活动中，在做好“规定”动作的同时，创新载体，搞好“自选”动作，把各项工作落到实处。通过开展双重预防工作、落实煤矿三年攻坚行动、抓好人员安全防护、深化安全警示教育、加强“双危”辨识考核等系列活动，全面夯实安全管理基础，筑牢安全生产防线。持续强化安全质量标准化建设，坚持高境界定位、高标准运作，严格工作标准，加强检查指导，定期召开专题工作会，形成了自上而下的安全质量标准化工作体系。同时，工团组织开展班组“双一流”建设推进会、技术比武、青年安全监督岗、零点行动等活动，形成了齐抓共管保安全的良好局面。

　　强基固本抓现场。该公司把安全工作重心放在现场，强基固本，加强现场安全管理。建立风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”安全生产标准化体系。抓好预测预想、安全确认、风险辨识、风险清单管理、闭锁加锁和登高作业管理。加强车辆检修、维护和保养，严格车辆检查、检测、准入，坚决执行“行车不行人、行人不行车”管理制度。对设备管理提前安排，超前维护，实行强制性、预防性的保养和检修，不断提高设备性能，确保安全生产。

　　突出重点抓落实。该公司围绕“冬季三防”工作的突发性、多变性等特点，找准现场难点，抓住管理重点，全面排查安全隐患。对井下、机修车间、办公楼、快速装车站、皮带栈桥等场所开展了多次排查活动，及时整改落实存在问题和隐患。进一步完善了锅炉检修、供暖管路、供水管道、供电线路等巡查制度，加强车辆和设备维修检查，严格易燃易爆物品管理，完善消防执勤措施。同时做好天气突然降温、大风寒冷天气信息预报工作，确保矿井安全过冬。

　　明确责任抓考核。该公司在“百日安全”活动中严格考核，制定了活动考核表，细化了内容，明确了责任和流程，通过月检查、月考核的模式，把考核结果作为奖惩依据严格执行。对检查出的问题能现场整改的立即整改，不能现场整改的要求立即下发安全隐患整改通知书，落实整改责任人和整改时限。同时，严格安全质量标准化的检查考核工作，提高检查标准，严格检查，及时通报，评比排名，兑现落实，做到规范管理，强力执行，使人、机、环系统舒适、温馨、宜人。(田宏伟)