红柳林矿业公司胶轮车运输队围绕公司“百日安全”活动目标，从三违围剿管理、涉危作业危险源过程管控等关键点精准发力，让“三违”与“隐患”无处遁形，筑牢安全生产防线。

　　紧盯“三违”围剿 严考细帮理思绪

　　“三违不除，咱的年终安全目标就无法实现，因此要想保障年终安全目标，首先必须解决三违问题。”

　　对于年终安全目标，该队在“三违”问题上再加砝码，努力解决安全生产源头问题。

　　该队将反“三违”作为安全工作硬指标，量化到每个岗位，以“矫正职工操作行为规范、治理习惯型违章行为、措施保障跟踪监管、惩治投机型违章行为、逞能故意型违章行为”为抓手，用“铁面孔、铁心肠、铁手腕”围剿“三违”行为。通过加强队干纠违管理，把抓“三违”完成情况和队干绩效挂钩，做到不留死角，不留盲区，对“三违”人员不不包庇、不隐瞒;通过紧盯关键人群和时间节点，形成狠反“三违”的高压态势;对照公司“三违”处罚细则标准，不让违章人员有扯皮的机会，让违章人员心服口服。同时采取不同的处理方法，将岗位涉及到的不同‘三违’特点，积极做好三违职工帮教，帮助三违职工理顺思想情绪。

　　紧盯危险源过程管控 夯实安全基础

　　从职工行车规范、停车规范、非常规作业、涉危作业以及有限空间作业等多方面开展，确保各种各项作业全面受控。

　　“李班长，铲板车井下救援30025八吨车准备升井，你向调度室和值班室汇报没有?警戒人员怎么还没有到位?”

　　跟班干部在跟班过程中，针对职工非常规作业当中发现的问题立刻向生产班班长进行质问。

　　在隐患管控上，该队针对各项作业“危险源”，由负责安全干部牵头，组织其他管理干部从管理流程、安全行为、设备本质安全、非常规作业、涉危作业、有限空间作业的安全管控，强化过程监督检查，及时消除现场违章、隐患，确保各项工作安全开展;另外，该队还通过对照公司“三、三整理”管理标准，加强规范职工出车前、行车中、行车后与跟班干部班中三汇报制度，通过各项汇报及时掌握职工与车辆工作现状，确保各类危险源时刻处于安全受控状态。(王刚)