“成本管控只有最优、没有最低，我们眼睛向内，深挖内潜，做到开源节流、细化管控、精打细算、厉行节约，最大限度降低经营成本，全力提升矿井经营质效。”该矿总会计师孙全友和笔者说道。

　　“公司及矿一季度经济运行分析会召开后，我们积极行动，专门召开成本管控专题会，加大修旧利废力度，拓展自修业务范围，全年计划压降修理费用1288.7万元;加快井下耗电主运系统变频一体机改造等，加大用电浪费检查，全年计划压降用电2700万度;合理编排生产接续计划，用好现租赁设备资源，减少新增租赁设备台数，降低综机租赁费用的额外支出。”该矿副总工程师尹岳一一道来。

　　“我们制定并下发《刘庄煤矿2024年度提质增效工作实施方案》等文件，利用广播、局域网、宣传栏、电子标语等多种宣传形式，向职工讲清企业面临的新形势和现状，层层传递压力、传递动力。同时在全矿上下开展‘降本增效，人人争当成本管理员’大讨论，带动全体人员立足岗位抓回收、抓修理、抓复用、抓浪费，让节约型区队、节约型班组、节约型能手成为矿井新风尚。”该矿经营办副主任(主持工作)唐伟说。

　　“在材料支出方面，我们加大各类材料的回收、复用考核力度，制定修旧利废奖励制度，做到节奖超罚，让材料消耗和每一名职工工资挂钩，‘吃干榨净’每一件废旧物资，提高材料回收复用率。截至目前，我们修旧利废完成413.5万元，比计划多13.5万元;回收复用完成353.35万元，比计划多13.35万元。”该矿经营办主管师胡轩说。